«Не останемся без присмотра»

Всем известно, что РАО «ЕЭС России» 1 июля закончит свое существование. Как относятся к предстоящей реорганизации руководители энергетических компаний, чем обеспокоены и обеспокоены ли вообще?

Сергей  Кочуров, генеральный директор ОАО «Вологодская сбытовая компания» :

- Сложившаяся на сегодняшний день система нормативно-правового регулирования работы энергосистемы не позволит ей «разрушиться». Определен единый порядок управления, логически связаны между собой оптовый и розничные рынки электроэнергии. Энергосистема вполне жизнеспособна.

Что касается нашей компании, то, сохраняя основы работы РАО, мы уже давно учимся жить без него. ОАО «Вологодская сбытовая компания» сначала вошло в группу «пилотных» проектов по распоряжению акциями энергосбытовых компаний, потом – в первую волну продаж акций ЭСК на аукционе. Сейчас нас более интересует выстраивание конструктивных отношений с новыми акционерами, и, в условиях становления и одновременного передела энергорынка - сохранение клиентской базы. Для этого нужно сохранить профессиональный персонал и обеспечить соответствующую рыночным условиям техническую оснащенность.

Сергей Иконников, генеральный директор ОАО «Мордовская энергосбытовая компания» :

- Мне кажется, вопрос не столько в том, как жить без РАО? А в том, насколько эффективно в дальнейшем будет развиваться энергетическая отрасль в целом без РАО. Но ответ на этот вопрос может дать только время. Что же касается нашего сегмента энергорынка, то в сфере энергосбытовой деятельности многие бизнес-процессы уже налажены, с каждым годом появляется все больше конкурентов. Причем это прагматичные и бескомпромиссные соперники.

Работа в системе РАО «ЕЭС России» - хорошая школа, если не сказать лучшая. И дело не только в высоком потенциале людей, связавших свою жизнь с энергоотраслью, но и в тех задачах, которые были поставлены  перед нами реформой. Энергосбытовые компании не случайно первыми полностью ушли в «свободное плавание». Создание конкурентного энергетического рынка, регулируемого экономическими законами, невозможно без эффективных и клиентоориентированных сбытов. Именно в этом ключе я и вижу дальнейший путь успешного развития ОАО «Мордовская энергосбытовая компания» уже без РАО «ЕЭС России» в качестве собственника контрольного пакета акций.

Дмитрий Орлов, заместитель генерального директора ОАО «Пермэнергосбыт» :

- После прекращения деятельности РАО энергетическая отрасль не останется "без присмотра". Однозначно этот сектор будут контролировать. Свою деятельность начнет Совет рынка, который станет организацией, контролирующей действия субъектов оптового рынка. Остается Минпромэнерго, которое также исполняет надзорные функции.

Не исключено появление федеральных структур, которые будут координировать действия всех субъектов рынка электроэнергетики.

Анатолий Яшанин, генеральный директор ОАО «Калужская сбытовая компания» :

- Прежде всего, следует отметить, что есть два вида опасений, которые наиболее часто высказываются относительно прекращения существования РАО «ЕЭС России». Первое затрагивает управляемость отрасли, второе - перспективы конкретных энергетических компаний.

Что касается первого вопроса, то прекращение существования РАО «ЕЭС России» не повлияет на степень управляемости отрасли. Государство сохранит полный контроль над монопольными секторами энергетики – диспетчированием (ОАО «Системный оператор единой энергетической системы»), сетевым комплексом (ОАО «Федеральная сетевая компания единой энергетической системы», межрегиональные распределительные сетевые компании), а также стратегически важной для отрасли гидрогенерацией (ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания»). Управлять государственными активами в электроэнергетике будет Росэнерго. Кроме того, с помощью большинства голосов, принадлежащих государству в Наблюдательном Совете НП «Совет рынка», государство также будет иметь возможность осуществлять контроль над теми правилами и процедурами, по которым функционирует оптовый рынок электроэнергии, для которого конкуренция – это основа основ. Так что конкурентные сектора энергетики, став более адекватными современным экономическим условиям, станут более предсказуемыми, хотя в их основе будут лежать рынок и саморегулирование.

На вопрос относительно перспектив конкретных компаний, прежде всего генерирующих и сбытовых, не может быть какого-то одного ответа, так как их необходимо рассматривать в каждом случае отдельно и зависят они, прежде всего, от умения выстраивать эффективную экономическую политику, стратегию по организации работы с клиентами и ряда других значимых факторов. В любом случае у каждой компании было достаточно времени для того, чтобы адаптироваться к новым условиям, приобрести необходимый опыт. Так что ответственность за перспективы компаний лежит по большому счету на них самих, что и должно быть в рыночной экономике.

Станислав Невейницин, исполнительный директор ОАО «ОГК 2»:

- Вы знаете, нашу компанию не волнует вопрос «Как жить без РАО?». На смену одному стратегическому акционеру в лице РАО «ЕЭС» пришел другой в лице «Газпрома», что, на мой взгляд, является еще одним дополнительным фактором залога стабильной, эффективной работы нашей компании на благо энергетики страны в целом и акционеров ОГК 2 в частности. А вопросы требующие решения существуют всегда, независимо от того, живо РАО «ЕЭС» или нет.

Николай Лясковец, заместитель генерального директора ОАО «Омская энергосбытовая компания»:

- По моему мнению, задолго до даты прекращения существования РАО «ЕЭС России» проведены значительные преобразования отрасли, которые позволят функционировать электроэнергетическому комплексу в новом формате.

Столько всего сделано. Сформированы специализированные на определенных видах деятельности предприятия (генерация, передача, сбыт электроэнергии и другие) и контролирующие соответствующие профильные активы. Значительные изменения произошли в нормативно-правовой базе. С 1 сентября 2006 года вступили в силу новые правила работы оптового и розничных рынков электроэнергии. Созданы институты Гарантирующих поставщиков, начало работу Некоммерческое Партнерство Гарантирующих поставщиков и ЭСК, представляющее интересы сбытовых компаний на федеральном и законодательном уровнях.

Таким образом, в ходе реформы исчезает прежняя, монопольная структура электроэнергетики на смену ей появляются новые компании отрасли. Системные преобразования, предпринятые РАО «ЕЭС России», позволят не допустить снижение энергобезопасности и дадут новый толчок развитию электроэнергетики России».

Михаил  Хвостанцев, заместитель генерального директора ОАО «МРСК Центра» - управляющий директор ОАО «Смоленскэнерго»:

- Необходимо продвижение и разъяснение результатов реформ энергетики в системе высшего энергетического образования, модернизация и развитие специализированных ВУЗов, зачастую находящихся в слабом финансовом положении и отсталых в техническом отношении.

Сергей Архипов, заместитель генерального директора ОАО «МРСК Центра» - управляющий директор филиала ОАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» :

- Беспокоит отсутствие единой энергетической политики.