Импульс к развитию

Считается, что энергосбытовой сектор, являющийся лицом отрасли для населения и большинства промышленных потребителей, наиболее неурегулирован и наименее привлекателен с инвестиционной точки зрения. Прояснить ситуацию поможет опрос руководителей ЭСК, где они рассуждают о процессах, происходящих в сбытовом сегменте электроэнергетики, перспективах его развития, проблемах и способах их решения.

1. Как Вы оцениваете текущее положение энергосбытовых компаний? Насколько оно изменится после 1 июля этого года?
2. Какие проблемы могли бы выделить в качестве основных, мешающих развитию отрасли в целом и энергосбытового бизнеса в частности? Каковы, на Ваш взгляд, пути их решения?
3. Какие задачи по повышению инвестиционной привлекательности стоят перед компанией?
4. Как Вы оцениваете перспективы развития энергосбытового бизнеса в России?

Анатолий Яшанин - генеральный директор ОАО "Калужская сбытовая компания"

1. Энергосбытовые компании с момента выделения из региональных АО-энерго стали вполне самостоятельными субъектами энергетической отрасли. Положение их достаточно стабильно, хотя только за последнее время, например, были введены котловые тарифы, произошел ряд существенных изменений в функционировании розничного и оптового рынков, но это не сказалось на основах работы сбытов с потребителями и партнерами, в частности, с сетевыми организациями. Не стоит создавать идиллическую картину, вместе с тем хочется отметить, что многим предприятиям удалось стать действительно рентабельными и инвестиционно привлекательными.

Естественно, ликвидация РАО "ЕЭС России" - значимое событие для всей электроэнергетики, после которого отрасль существенно видоизменится. Однако реорганизация холдинга, как и приход независимых инвесторов в сбытовой сегмент, начались уже достаточно давно, в отрасли осуществлены значительные структурные преобразования. Реформа проводилась последовательно, и у каждого предприятия было достаточно времени для адаптации к новым условиям, приобретения нужного опыта, выстраивания оптимальной стратегии экономической политики. Так что возможностей для реализации потенциала, предоставленного реформой, у энергосбытовых компаний и после 1 июля будет немало.

2. Основные проблемы связаны с деятельностью энергосбытов на розничных рынках электроэнергии, и конкретно - с отсутствием некоторых остро необходимых нормативно-правовых актов, либо неоднозначным толкованием отдельных положений действующего законодательства.

Еще одна немаловажная проблема: у нас нет механизмов, позволяющих осуществлять эффективное воздействие на те предприятия ЖКХ, которые несвоевременно оплачивают потребленную электроэнергию. Как показывает практика, процедура банкротства таких предприятий не решает сути вопроса.

Между тем сбытовые компании имеют возможность выработать консолидированную позицию и донести ее до законодателей с помощью Некоммерческого партнерства Гарантирующих поставщиков и Энергосбытовых компаний, одной из задач которого как раз является формирование предложений для включения в проекты нормативно-правовых актов. Можно ожидать, что потенциал и роль НП ГП и ЭСК после 1 июля 2008 года значительно возрастет.

3.  Главный инвестиционный проект, осуществляемый сейчас ОАО "Калужская сбытовая компания" - строительство газотурбинной станции с установленной мощностью до 20 МВт электрической и около 25 Гкал/час тепловой энергии в городе Обнинске. Для его реализации был размещен выпуск дополнительных акций, благодаря чему удалось привлечь в строительство 297 млн рублей.

Строительство ГТУ-ТЭЦ - часть последовательной стратегии по диверсификации деятельности. Так, ранее наша компания приобрела у ОАО "Калужские коммунальные системы" четыре котельных комплекса установленной мощностью 58 МВт.

Диверсификация позволяет обеспечить дополнительные конкурентные преимущества в виде собственных высокоэффективных производственных активов. Причем возможности диверсификации стали реальными именно благодаря реформе электроэнергетики, создавшей такие структурные и экономические условия, при которых вопрос о строительстве в Калужской области собственных генерирующих мощностей начал предметно решаться впервые за много лет.

4. Если говорить именно об энергосбытовой сфере, то ее перспективы следует оценить как весьма привлекательные, хотя сбытовой бизнес, несомненно, будет эволюционировать. Это вызвано прежде всего тем, что компании в условиях конкуренции станут искать инновационные пути развития, новые механизмы качественного обслуживания клиентов, как следствие, улучшая свои производственно-экономические показатели и свое положение на рынке. В целом успех неизменно зависит от кадрового потенциала предприятий и умения работать на современном уровне. Названные факторы во многом и определят перспективы отдельных компаний.